• Anbar İdarəetmə Sisteminin (WMS) optimallaşdırılması: Hissələrin real vaxt rejimində 100% izlənilməsini təmin etmək üçün WMS proqram təminatına nəzarəti həyata keçirmək.
• Rəf planı və strategiyasının qurulması: Hissələrin dövriyyə tezliyinə (Part Velocity) uyğun olaraq saxlama sahələrinin layihələndirilməsi (yüksək tələbatlı məhsulların konveyerə yaxın yerləşdirilməsi).
• İnventar dəqiqliyinin təmin olunması: İstehsal prosesini dayandırmadan fiziki ehtiyatların ERP (1C/SAP) sistemindəki qalıqlarla uyğunluğunu qorumaq üçün dövri inventarlaşdırma proqramını idarə etmək.
• Texniki avadanlıqlara nəzarət: Forklift, çatan yük maşınları və skan etmə cihazlarının texniki vəziyyətinə və sazlığına nəzarət etmək.
• Təhlükəsizlik və 5S standartları: Sənaye təhlükəsizliyi qaydalarına və 5S (Səliqə, Nizam, Təmizlik, Standartlaşdırma, İntizam) metodologiyasına ciddi əməl olunmasını təmin etmək.
• Heyətin idarə edilməsi və səmərəlilik: Anbar işçilərinin təşkili, təlimləndirilməsi, hədəflərin müəyyən edilməsi və müştəri məmnuniyyəti əsas götürülməklə anbarın maksimum effektivliyinin təmin edilməsi.
• Anbar sistemlərinin inkişafı: Məhsulların qəbulu, yerləşdirilməsi, saxlanması, göndərilməsi və avadanlıqlardan istifadə proseslərinə dair tələbləri müəyyənləşdirərək sistemin daim təkmilləşdirilməsi.
• Komanda rəhbərliyi: Gündəlik əməliyyat çətinliklərinin operativ həlli və hədəflərə çatmaq üçün anbar heyətinin idarə olunması və peşəkar inkişafının təmin edilməsi.
• İş proseslərinin planlaşdırılması: Məhsuldarlıq, keyfiyyət və müştəri xidməti standartlarına cavab verən əməliyyat planlarının, işçi heyətinin bölgüsünün və avadanlıq yerləşdirmə sxemlərinin təhlili və hazırlanması.
• Əməyin mühafizəsi: Təhlükəsiz iş mühitinin yaradılması, daxili prosedurların tətbiqi və qanunvericiliyin tələblərinə riayət edilməsi.
• Rəf sistemlərinin optimallaşdırılması: Yüksək və aşağı dövriyyəli məhsulların çıxış məntəqələrinə yaxınlıq dərəcəsinə görə rəflərdə strateji yerləşdirilməsi.
• İnventar uçotunun aparılması: İstehsalatın fasiləsizliyini qorumaqla, fiziki inventar məlumatlarının ERP sistemindəki göstəricilərlə tam uyğunluğunu təmin etmək.
• Büdcə və resurs idarəetməsi: Anbar avadanlıqlarının (forklift, rəf, skaner) istismarı üçün büdcəyə nəzarət etmək və personalın təhlükəsizliyini təmin etmək.
• Proses sürətinin artırılması: Hissələrin qəbuledici dokdan yığım sahəsinə qədər olan logistika müddətinin optimallaşdırılması.
• İtkilərin minimallaşdırılması: Məhsul itkisi və zədələnmə hallarının monitorinqi, anbarın saxlama sıxlığının artırılması.
• Əməliyyat nəzarəti: Keyfiyyətə nəzarət, inventar uçotu, sahə idarəetməsi və göndərmə prosesləri daxil olmaqla gündəlik anbar fəaliyyətinə rəhbərlik etmək.
• İş axınının idarə edilməsi: Anbar heyətinin iş planının qurulması, iş proseslərindəki gecikmələrin aradan qaldırılması və keyfiyyətin maksimuma çatdırılması.
• Avadanlıqların baxımı: Texniki vasitələrin, alətlərin və mexanizmlərin mütəmadi yoxlanılması və lazımi təmir-baxım işlərinin təşkil olunması.
• Strateji görüşlər: Məhsuldarlığın təhlili və itkilərin qarşısının alınması üzrə tədbirlər planı hazırlamaq üçün rəhbərliklə mütəmadi iclaslar keçirmək.
